“關(guān)鍵時刻，他憑借過硬的專業(yè)能力為我們找到最優(yōu)解。”談起山東科環(huán)新能源科技有限公司黨總支副書記、副總經(jīng)理魏士超，東明電廠負責人宋一國深有感觸。東明電廠原有一筆高額利率的存量債務，需進行高息置換，降低財務成本。魏士超得知后，主動多方協(xié)調(diào)金融機構(gòu)，憑借其精湛的財務分析能力和豐富的融資經(jīng)驗，與金融機構(gòu)反復推敲條款，精準設(shè)計出最優(yōu)置換方案，成功推動1.61億元的高息置換工作，可為東明電廠節(jié)約161萬元財務成本，不僅優(yōu)化了企業(yè)債務結(jié)構(gòu)，更為后續(xù)經(jīng)營發(fā)展注入了活力。

“他對預算數(shù)據(jù)的把控，總是能切中公司降本增效的關(guān)鍵點，既專業(yè)又務實。”山東科環(huán)運營管理部負責人劉生華如此評價。在編制公司2026年資金預算的過程中，魏士超沒有用“聽匯報、填表格”的形式，而是深入企業(yè)一線調(diào)研，了解各企業(yè)的實際運營狀況、存在難題與發(fā)展需求。在浙江龍游廟下全竹綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目，他帶著公司改革小組成員在廟下村駐扎整整一周，摸清了項目生產(chǎn)工藝、成本結(jié)構(gòu)、人員配置和市場策略等，確保預算方案既貫徹集團戰(zhàn)略，又緊貼企業(yè)實際，成為真正可執(zhí)行、能引導的發(fā)展藍圖。

圖為魏士超（左二）帶隊到浙江龍游項目調(diào)研

這些工作的背后，是魏士超響應“國有資產(chǎn)在哪里，黨員干部就在哪里”的號召，從“總部管控”到“一線賦能”的主動轉(zhuǎn)型。11月初，魏士超告別濟南熟悉的總部崗位，奔赴菏澤項目一線。報道當日，他便拎著行李住進了菏澤市馬嶺崗村的生產(chǎn)現(xiàn)場。異地履職帶來家庭生活的諸多不便，但他從未因此提出特殊要求和降低工作標準。

“過去在集團，更多是從報表和數(shù)據(jù)上看問題。真正扎下來才體會到，一線的挑戰(zhàn)遠比數(shù)據(jù)復雜。”工作崗位的調(diào)整也讓魏士超發(fā)生了思想上的轉(zhuǎn)變。魏士超坦言，身份和視角的轉(zhuǎn)變讓他有了不一樣的工作感觸，如今，他不再僅僅專注于財務和資金管控，而是學會站在一線立場，用發(fā)展的眼光尋求解決方案，努力在風險可控與發(fā)展支撐之間找到最佳平衡，成為連接集團戰(zhàn)略部署與一線實踐的關(guān)鍵紐帶。

從總部到一線，從管理到服務，魏士超以財務智慧賦能企業(yè)改革，以奉獻精神克服個人困難，成為集團眾多奔赴一線干部中的生動代表。他用實際行動踐行著“黨員干部沉下去、發(fā)展實績提上來”的鮮活注腳，激勵著更多人在集團深化改革、綠色發(fā)展道路上堅定前行。